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5 dicas de gestão de estoque

Veja como tornar a sua gestão de estoque mais eficiente e, com isso, reduzir custos e atender melhor às demandas dos clientes.

A gestão de estoque permite que a empresa não tenha desperdícios ou perca oportunidades de venda. Afinal, a importância de uma boa gestão de estoque está em justamente encontrar o equilíbrio em ter os itens que movimentam o fluxo financeiro da empresa.

Pense que controlar o estoque permite que os consumidores sempre consigam comprar aquilo que desejam. Ao mesmo tempo, o negócio não corre o risco de ficar com o estoque parado ou perder dinheiro porque comprou mais itens do que a demanda atual.

Mas como fazer uma boa gestão de uma atividade tão minuciosa? Veja, a seguir, algumas dicas de gerenciamento de estoque que vão ajuda-lo!  

 

  1. Entenda o giro de produtos

O giro dos produtos é analisado com base no tempo que eles ficam no estoque. Ou seja, contanto a partir do momento que ele chegou ao estoque, quanto tempo ele demorou para sair ao destino final.

Ao acompanhar essa informação, você consegue entender melhor a demanda da sua loja virtual. E, com isso, saber quais itens devem ser comprados em maior e menor quantidade. Além disso, o giro permite conhecer os períodos de sazonalidade e se preparar para eles.

Analisar o giro de estoque evita também que você tenha perda e desperdícios. Assim, você direciona melhor os investimentos e trabalha dentro de um capital de giro mais saudável.

 

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  1. Defina métricas de acompanhamento

Independentemente da atividade, um negócio precisa se basear em métricas e indicadores para que seja possível entender se ele está indo na direção certa. No gerenciamento de estoque não poderia ser diferente.

A primeira métrica importante para o estoque é capacidade disponível para armazenar mercadorias. De forma geral, o ideal é trabalhar com cerca de 85% dessa capacidade.

O tempo de ciclo também é um indicador importante aqui. Ele aponta justamente o giro do estoque, ou seja, o tempo entre o recebimento da mercadoria no estoque e a sua saída.

Ainda é importante saber por quanto tempo o seu estoque atende à demanda da loja sem que sejam realizadas reposições imediatas.

 

  1. Preze pelo relacionamento com fornecedores

Os fornecedores são fundamentais para que você consiga fazer uma boa gestão do estoque e, consequentemente, atender aos pedidos dos clientes.

A dica aqui é estabelecer relacionamentos próximos e de longa data com os fornecedores. Portanto, não se prenda apenas ao preço e analise também outros pontos importantes, como a qualidade e, principalmente, prazos de entrega.

Com essa atitude simples você evita que o seu estoque fique descoberto por causa de atrasos de fornecedores. E, acredite, esse costuma ser um dos principais motivos pelos quais as empresas têm dificuldade em gerir bem a área.

 

  1. Organize corretamente o espaço

Encontrar os produtos em meio a um estoque bagunçado só vai dificultar os processos e abrir margens para erros. Portanto, é fundamental que a área seja extremamente organizada e siga um padrão de armazenagem.

Padronize as mercadorias e as organize de acordo com as categoriais com as quais elas pertencem. Assim, você consegue aproveitar melhor o espaço que tem e facilita a separação e o envio dos produtos.

 

  1. Use ferramentas adequadas

Por fim, é importante dizer que uma boa gestão de estoque depende diretamente do uso de ferramentas e sistemas adequadas para tanto. Afinal, essa é uma atividade que envolve acompanhamento constante, atenção e muitos processos.

Automatizar a gestão do estoque permite que você tenha uma visão melhor da demanda e, com isso, consiga programar as compras de forma mais eficiente. Além disso, a tecnologia minimiza consideravelmente os erros.

Você já usa algumas dessas dicas para controlar o seu estoque? Conte para a gente qual tem sido a mais eficaz nos comentários!

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